Ndërmarrjet kineze kanë përjetuar disa faza kyçe në procesin e globalizimit: nga viti 2001 deri në vitin 2010, me anëtarësimin në OBT, ndërmarrjet kineze hapën një kapitull të ri të ndërkombëtarizimit; Nga viti 2011 deri në vitin 2018, kompanitë kineze përshpejtuan ndërkombëtarizimin e tyre përmes bashkimeve dhe blerjeve; Nga viti 2019 deri në vitin 2021, kompanitë e internetit do të fillojnë të ndërtojnë rrjete në shkallë globale. Nga viti 2022 deri në vitin 2023, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme do të fillojnë të përdorin internetin për t'u zgjeruar në tregjet ndërkombëtare. Deri në vitin 2024, globalizimi është bërë një trend për kompanitë kineze. Në këtë proces, strategjia e ndërkombëtarizimit të ndërmarrjeve kineze ka ndryshuar nga një eksport i thjeshtë produktesh në një plan gjithëpërfshirës që përfshin eksportin e shërbimeve dhe ndërtimin e kapaciteteve të prodhimit jashtë vendit.
Strategjia e ndërkombëtarizimit të ndërmarrjeve kineze ka ndryshuar nga një prodhim i vetëm produkti në një paraqitje globale të larmishme. Për sa i përket përzgjedhjes rajonale, Azia Juglindore ka tërhequr vëmendjen e shumë industrive tradicionale dhe ndërmarrjeve kulturore dhe argëtuese për shkak të rritjes së shpejtë ekonomike dhe strukturës së re të popullsisë. Lindja e Mesme, me nivelin e saj të lartë të zhvillimit dhe politikat preferenciale, është bërë një destinacion i rëndësishëm për eksportin e teknologjisë dhe kapacitetit të prodhimit kinez. Për shkak të pjekurisë së saj, tregu evropian ka tërhequr një sasi të madhe investimesh në industrinë e re të energjisë të Kinës përmes dy strategjive kryesore; Edhe pse tregu afrikan është ende në hapat e tij të parë, momenti i tij i shpejtë i zhvillimit po tërheq gjithashtu investime në fusha të tilla si infrastruktura.
Të ardhura të dobëta nga bashkimet dhe blerjet ndërkufitare: fitimet e biznesit jashtë shtetit të kompanisë kryesore janë të vështira për t'u arritur mesatarja vendase ose e industrisë. Mungesë talentesh: Pozicionimi i paqartë e bën rekrutimin të vështirë, menaxhimin e personelit lokal sfidues dhe ndryshimet kulturore e bëjnë komunikimin të vështirë. Pajtueshmëria dhe rreziku ligjor: Rishikimi i taksave, pajtueshmëria mjedisore, mbrojtja e të drejtave të punës dhe qasja në treg. Mungesa e përvojës në operacionet në terren dhe problemet e integrimit kulturor: ndërtimi i fabrikave jashtë shtetit shpesh ka tejkalime dhe vonesa.
Pozicionim i qartë strategjik dhe strategji hyrjeje: Përcaktoni përparësitë e tregut, zhvilloni strategji dhe plan shkencor hyrjeje. Aftësia për parandalimin dhe kontrollin e pajtueshmërisë së riskut dhe rreziqeve: siguroni pajtueshmërinë e produktit, operacionit dhe kapitalit, parashikoni dhe trajtoni rreziqet politike, ekonomike dhe rreziqe të tjera të mundshme. Forcë e fortë e produktit dhe markës: Zhvilloni produkte që i përshtaten nevojave lokale, inovoni dhe ndërtoni një imazh të dallueshëm të markës, si dhe rrisni njohjen e markës. Aftësia për menaxhimin e talenteve lokale dhe mbështetja organizative: optimizoni paraqitjen e talenteve, formuloni strategjinë e talenteve të lokalizuara dhe ndërtoni një sistem efikas menaxhimi dhe kontrolli. Integrimi dhe mobilizimi i ekosistemit lokal: integrimi në kulturën lokale, bashkëpunimi me partnerët e zinxhirit industrial, për të lokalizuar zinxhirin e furnizimit.
Edhe pse kompanitë kineze të plastikës përballen me sfida për të dalë në det, për sa kohë që planifikojnë të lëvizin dhe janë plotësisht të përgatitura, ato mund të përballojnë valët në tregun global. Në rrugën drejt fitores së shpejtë afatshkurtër dhe zhvillimit afatgjatë, duke mbajtur një mendje të hapur dhe duke vepruar shkathët, duke përshtatur vazhdimisht strategjinë, do të jenë në gjendje të arrijnë qëllimin e daljes në det, duke zgjeruar tregun ndërkombëtar.
Koha e postimit: 13 dhjetor 2024