Ndërmarrjet kineze kanë përjetuar disa faza kyçe në procesin e globalizimit: nga viti 2001 deri në vitin 2010, me anëtarësimin në OBT, ndërmarrjet kineze hapën një kapitull të ri ndërkombëtarizimi; Nga viti 2011 deri në vitin 2018, kompanitë kineze përshpejtuan ndërkombëtarizimin e tyre përmes bashkimeve dhe blerjeve; Nga viti 2019 deri në vitin 2021, kompanitë e internetit do të fillojnë të ndërtojnë rrjete në shkallë globale. Nga viti 2022 deri në vitin 2023, SME-të do të fillojnë të përdorin internetin për t'u zgjeruar në tregjet ndërkombëtare. Deri në vitin 2024, globalizimi është bërë një trend për kompanitë kineze. Në këtë proces, strategjia e ndërkombëtarizimit të ndërmarrjeve kineze ka ndryshuar nga një eksport i thjeshtë produkti në një plan urbanistik gjithëpërfshirës duke përfshirë eksportin e shërbimeve dhe ndërtimin e kapaciteteve të prodhimit jashtë shtetit.
Strategjia e ndërkombëtarizimit të ndërmarrjeve kineze ka ndryshuar nga një prodhim i vetëm produkti në një plan urbanistik të larmishëm global. Për sa i përket përzgjedhjes rajonale, Azia Juglindore ka tërhequr vëmendjen e shumë industrive tradicionale dhe ndërmarrjeve kulturore dhe argëtuese për shkak të rritjes së shpejtë ekonomike dhe strukturës së re të popullsisë. Lindja e Mesme, me nivelin e saj të lartë të zhvillimit dhe politikat preferenciale, është kthyer në një destinacion të rëndësishëm për eksportin e teknologjisë dhe kapaciteteve prodhuese kineze. Për shkak të pjekurisë së tij, tregu evropian ka tërhequr një sasi të madhe investimesh në industrinë e re energjetike të Kinës nëpërmjet dy strategjive kryesore; Edhe pse tregu afrikan është ende në fillimet e tij, vrulli i tij i shpejtë i zhvillimit po tërheq gjithashtu investime në fusha të tilla si infrastruktura.
Kthime të dobëta nga bashkimet dhe blerjet ndërkufitare: fitimet nga biznesi jashtë shtetit të kompanisë kryesore janë të vështira për të arritur mesataren e brendshme ose të industrisë. Mungesa e talenteve: Pozicionimi i paqartë e bën të vështirë rekrutimin, menaxhimi i personelit lokal është sfidues dhe dallimet kulturore e bëjnë të vështirë komunikimin. Pajtueshmëria dhe rreziku ligjor: Rishikimi i taksave, pajtueshmëria mjedisore, mbrojtja e të drejtave të punës dhe aksesi në treg. Mungesa e përvojës së funksionimit në terren dhe problemet e integrimit kulturor: ndërtimi i fabrikave jashtë shtetit shpesh tejkalohet dhe vonohet.
Pozicionimi i qartë strategjik dhe strategjia e hyrjes: Përcaktoni prioritetet e tregut, zhvilloni strategjinë e hyrjes shkencore dhe udhërrëfyesin. Përputhshmëria dhe aftësia për parandalimin dhe kontrollin e rrezikut: siguroni pajtueshmërinë e produktit, funksionimit dhe kapitalit, parashikoni dhe trajtoni rreziqet politike, ekonomike dhe të tjera të mundshme. Forca e fortë e produktit dhe markës: Zhvilloni produkte që i përshtaten nevojave lokale, inovojnë dhe ndërtojnë një imazh të dallueshëm të markës dhe përmirësojnë njohjen e markës. Aftësia për menaxhimin e talenteve lokale dhe mbështetja organizative: optimizoni paraqitjen e talenteve, formuloni strategjinë e lokalizuar të talenteve dhe ndërtoni një sistem efikas të menaxhimit dhe kontrollit. Integrimi dhe mobilizimi i ekosistemit lokal: integrimi në kulturën lokale, bashkëpunimi me partnerët e zinxhirit industrial, për të lokalizuar zinxhirin e furnizimit.
Megjithëse kompanitë kineze të plastikës janë plot sfida për të dalë në det, për sa kohë që planifikojnë të lëvizin dhe janë plotësisht të përgatitura, ato mund të kalërojnë valët në tregun global. Në rrugën drejt fitores së shpejtë afatshkurtër dhe zhvillimit afatgjatë, mbani një mendje të hapur dhe veprim të shkathët, rregulloni vazhdimisht strategjinë, do të jeni në gjendje të arrini qëllimin për të dalë në det, për të zgjeruar tregun ndërkombëtar.
Koha e postimit: Dhjetor-13-2024